Basic HTML Version
4/2012 PROJEKTIUUTISET
Väri ei ole koskaan
kuu l os tanut
näin hyvältä
www.rockfon.fi
34 uutta värivaihtoehtoa
akustisiin kattoratkaisuihin
Paolo Coelho sanoo:
Si pensas que la adventura es
peligrosa, prueba la rutina.
Es mortal.
Vapaa suomennos:
Ihmiset ajattelevat, että
seikkailu on vaarallista.
Mutta todisteet kertovat,
että rutiini on kuolemaksi.
sign). Luovissa prosesseissa on mukana muotoilijoita, piirtäjiä, pal-
velun käyttäjiä ja asiakkaan edustajia eri hierarkian tasoilta. Mil-
laisia tiloja tarvitaan, kun tehdään ryhmätöitä? Kokemukseni mu-
kaan tilojen tulisi olla mahdollisimman muuntuvia erilaisiin käyt-
tötarkoituksiin. Tilan muuttaminen luentotarkoitusta varten tai ly-
hyiden puheenvuorojen jälkeen takaisin useammaksi workshop-
tilaksi, on suorastaan välttämätöntä. Lisäksi olisi hienoa, jos tila
visuaalisestikin tukisi luovaa työtä.
Asiaa voi myös lähestyä tyystin eri tavalla. Workshopin voi jär-
jestää luonnossa, leiritulen äärellä. Työpajan voi organisoida myös
rentoutumista ja hidastamista virittelevissä sauna- ja uima-allasti-
loissa. Usein on fiksua, että osallistujat pääsevät irtautumaan työ-
ympäristöstään, unohtamaan arjen askareet. Luova ideointi vaa-
tii myös luovuuden esteiden poistamista. Rakenteellisia esteitä on
pitkä lista, enkä voi niitä kaikkia käsitellä tässä. Mainittakoon kui-
tenkin muutama: ensimmäinen ja tärkein este luovuudelle on hal-
lintoon ja budjettiin liittyvät ”faktat”. Kun ideoidaan uutta, rahaa
ei tuoda pöytään ennen kuin parhaat ideat on koeteltu ja niitä ke-
hitetään skenaarioiksi tai konsepteiksi. Toinen rakenteellinen este
on ”kuka saa organisaatiossa keksiä ja mitä”. Nykyään puhutaan
paljon avoimista innovaatioista ja asiakkaan tai palvelun käyttäji-
en osallistamisesta innovaatioprosesseihin. Tämä hieno oivallus jää
vain puheen tasolle, ellei tehdä heti selväksi, että kuka tahansa voi
keksiä hyvän idean. Kolmas este on ”(näennäisen) tehokkuuden
vaatimus”, joka aiheuttaa sen, että ihmiset ovat tekevinään ahke-
rasti työtä ja saavat aikaan näennäistuloksia. Todelliset kvanttihy-
pyt organisaatioiden osaamisessa ja palveluissa tapahtuvat rennos-
sa ja vapaassa ideoinnissa. Hidastaminen tuo usein hyviä tuloksia.
Slow Life
Olette varmaankin kuulleet seuraavista: slow life, slow food,
slow travel, slow city. Slow on nyt joka paikassa. Ihmisillä on tar-
ve hidastamiseen. Elämän ja työn rytmin nopeutuminen on joil-
lekin meistä kuolemaksi. Tarvitaan hidastamista ja hyvinvoinnin
kehittämistä.
Arkkitehtuurissa hidas kuulostaa hyvältä. Mutta bisneksen suh-
teen hidas kalskahtaa pahalta, vaikka ei suinkaan sitä ole: Slow-
suuntaus tarjoaa loputtomia bisnesmahdollisuuksia niille, jotka
aiheen oikein ymmärtävät. Miksi Suomeen ei perusteta hyvin-
vointikeskuksia ylirasituksesta kärsiville? Esimerkiksi kauniin luon-
non, uuden teknologian sekä hyvinvointi- ja terveyspalveluiden
yhdistelmä voisi olla se, joka vetäisi porukkaa tänne pohjolan
perukoille.
Ja tähänhän hidas-teemamme arkkitehtuurissakin palautuu:
Miten kehittää ihmisten hyvinvointia jalostuneemman rakenne-
tun ympäristön avulla? Siinä meillä on kysymys, missä riittää pu-
reksittavaa. Vastaukset eivät ole ihan yksiselitteisiä. Ihmiset ovat
yksilöitä ja voivat hyvin erilaisissa tiloissa. Joku voi alkaa voimaan
pahoin mummonsa pikkutilpehöörillä täyttämässä koristemaail-